今天凤捷来为大家解答以上的问题。通报组织变革有哪些步骤和内容，通报组织变革有哪些步骤相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、组织变革的步骤：一、组织变革的过程解冻阶段：改革前的心理准备阶段。
2、2、变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。
3、3、再冻结阶段：变革后的强化阶段。
4、二、组织变革的程序诊断组织现状，发现变革征兆。
5、2、分析变革因素，制定改革方案。
6、3、选择正确方案，实施变革计划。
7、4、评价变革效果，及时进行反馈。
8、扩展资料：让组织变革简单有效，只须四步：一、分析现有组织结构，了解组织的职能工作企业要进行组织变革，那么在变革前的第一步就是先分析现有的组织结构，并且要对每个组织的职能工作了如指掌，这对于组织变革来说是非常重要的。
9、只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作，才能根据实际情况进行调整和变革。
10、二、绘制组织功能结构图不同的组织的功能不同，所以每个组织都有相应的功能，可能承接上下游都不同相同，所以要解决实际的问题的话，就要分为两个部分：输入和输出部分。
11、在进行组织变革和企业管理调整的时候，应该先确定组织内部的不同功能所产生的先后顺序，然后才能对组织功能进行优化和调整，以达到整体最优的效果。
12、在这步上面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。
13、第三步：参与组织变革人员的管理引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要因素，通常情况下，是以绩效来作为引导，通过经济和价值两方面的驱动来激励员工，除了常见的kpi、okr以外，还包括企业的规章制度等。
14、其主要目的只有一个，能否完成设计组织的目的，能否让员工参与到部门环境中，让适应组织的员工留下，不适应组织的员工离开，这是HR重要的工作内容之一，同时也是降低组织能耗的重要手段。
15、四、及时有效的反馈和管理层的态度这是最后一步也可以说是组织变革的第一步，因为管理层的态度决定了组织变革能够顺利完成，但同样的不管出现什么样的后果，是好是坏，都应该是由管理层来承担。
16、但是实施组织变革或调整的过程中，要及时的反馈最新的进展和情况，如果遇到问题或阻碍要结合组织变革前可能预见到的问题，对比和建议，还要根据实际情况进行适当的变化和调整，以保障组织变革的顺利实施。
17、参考资料来源：百度百科-组织变革。
今天为大家分享到这里，希望小伙伴们会有帮助。
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