您好,现在程程来为大家解答以上的问题。管理建议书与审计报告有何区别，管理建议相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。
2、在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。
3、它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。
4、下面就如何加强制度化管理提几点建议： 必须维护公司规章制度的尊严。
5、公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。
6、制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。
7、公司的各级领导（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。
8、那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。
9、 2、 必须逐步完善公司的制度体系。
10、目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。
11、 3、 必须严肃规章，尊章行使。
12、经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。
13、一个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。
14、任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。
15、 4、加强制度的学习。
16、制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。
17、特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。
18、（。
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