您好,现在程程来为大家解答以上的问题。理论联系实际不够，理论联系实际讨论如何做好人力资源规划相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、人力资源规划是人资管理六大模块中第一模块，是为人资管理提供整体规划指导作用的前提模块。
2、人力资源规划不是人力资源部的事情，而是以人力资源部为牵头与相关部门进行沟通了解汇总而得到(根据目标年、月、日目标与人员机器设备的综合评估做出来的人力规划)而该规划也是一种计划，它的真实性也是必须日积月累来形成的一种计划! 既然是规划，就得依据企业本身需求而制定一系列的措施方案。
3、有关人资规划的具体实战案例，通过网络很难搜索到满意的，毕竟这是有关于某企业在管理方面的制度设计与统计报表等商业机密，即使是以往的管理案例，企业也不愿透露。
4、所以，既然借鉴不到别人的，就应该联系自身，结合目标企业的企业文化、行业、发展战略来进行规划，其中发展战略应注意区分长期规划及短期规划。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
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