您好,现在程程来为大家解答以上的问题。质量管理五大核心工具，质量管理五大工具七大手法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一、质量管理的5大工具是。
2、 APQP。
3、产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
4、产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
5、2、SPC。
6、也就是统计过程控制，主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。
7、3、FMEA。
8、即潜在的失效模式及后果分析，是在产品、过程、服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件、对构成过程、服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减小失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效的提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
9、4、MSA。
10、 MSA测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
11、5、PPAP。
12、生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
13、二、质量管理的七大方法。
14、树图。
15、 竖图是以“目的一一方法”或“结果一一原因V层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。
16、2、关连图。
17、关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形，通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。
18、3、亲和图。
19、亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性，归纳整理使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。
20、4、矩阵图。
21、矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。
22、 5、矢线图。
23、矢线图即网络分析技术，是与工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。
24、6、PDPC。
25、PDPC法英文称之为过程决策程序图法，所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。
26、7、矩阵数据分析。
27、矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析的计算方法，准确的整理和分析，在矩阵图上用数据定量法表示的各元素间的关系的一种方法，是一种定量分析问题的方法。
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