零库存的目的是什么（零库存的主要形式）

您好,现在程程来为大家解答以上的问题。零库存的目的是什么，零库存的主要形式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、转载以下资料供参考　　零库存管理实现途径　　零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类：　　无库存储备　　无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。

2、有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。

3、 　　2．委托营业仓库存储和保管货物 　　营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。

4、委托这样的仓库或物流组织储存货物。

5、从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。

6、采用这种方式存放和储备货物。

7、在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

8、　　协作分包方式　　3．协作分包方式 　　主要是制造企业的一种产业结构形式。

9、这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

10、 　　4. 采用适时适量生产方式 　　适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

11、这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。

12、看板方式是适时适量生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。

13、采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。

14、在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。

15、　　按订单生产方式　　5．按订单生产方式 　　在拉动(PULL)生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库．而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。

16、物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。

17、　　实行合理配送方式　　6. 实行合理配送方式 　　一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。

18、无论是生产资料，还是成品、物流配送在一定程度上影响其库存量。

19、因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。

20、企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。

21、 　　(1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。

22、企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输．增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。

23、配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线．从而使生产企业呈现出零库存状态。

24、 　　(2)采用集中库存的方法向用户配送货物。

25、通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化 　　(3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。

26、为了满足客户的特殊要求。

27、在配送方式上．企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。

28、“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点．因此作为生产者和经营者，采用这种方式，库存压力能够大大减轻，甚至企业会选择取消库存，实现零库存。

29、　　零库存管理的精髓　　第一，在现场为操作者提供一种帮助——不得不认真思考的帮助。

30、同时因为他认真思考，所以使得他完成同样工作的时间将会不断地压缩，效果将不断改善。

31、 第二，现场的操作者可以借助零库存管理的相关一系列的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。

32、比如，他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。

33、 　　第三，因为没有库存，因为要求操作者在第一次操作时就能够做好，所以在整个流程的节拍设计上，以及在每个工位的手持量的具体确认方面，使得一系列有形的指标更加科学、更加具体，从而也就使这些指标在实践中不断改善的过程更加方便。

34、因为在生产线上没有多余的库存，所以任何的意外都会被迅速发现，从而使所有的人有机会在分析原因、研究对策方面贡献自己的智慧。

35、当完成这一努力的循环的时候，操作的熟练度、准确性、节拍、手持量等一系列的指标也就得到了进一步的改善。

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