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两人正式启动Kindred Ventures成立了初创企业并为其提供资金

导读 险资本家常常喃喃自语:最近我没有看到自己喜欢的东西。创始人经常抱怨投资者是后座司机,不会弄脏自己的手。耗资5600万美元的新方法旨在解

险资本家常常喃喃自语:“最近我没有看到自己喜欢的东西。”创始人经常抱怨“投资者是后座司机,不会弄脏自己的手。”耗资5600万美元的新方法旨在解决这一问题。这两个问题。史蒂夫·张Kankan Maqubela和Kanyi Maqubela是两个极​​其聪明又可爱的家伙,他们不禁为创业公司提出想法。Jang与他人共同创立了音乐应用程序Imeem和Soundtracking,并同时担任Uber的早期顾问和Coinbase的天使投资人。Maqubela曾在职业生涯网络Doostang(被Universum Global收购)和太阳能初创公司One Block Off the Grid(被NRG收购)工作,然后升任Collaborative Fund的普通合伙人。

今天,两人正式启动Kindred Ventures成立了初创企业并为其提供资金。

“我们不想等到人们来解决我们认为重要的问题,” Jang说。“我们宁愿积极组建一支出色的团队来解决这个问题,” Maqubela跟进。但是Kindred Ventures还将加强并领导种子轮融资,然后帮助初创公司协调其后续筹款活动。

Kindred Ventures合伙人兼联合创始人Steve Jang

Jang告诉我:“精神是同理心-采取非常适应性的教练和指导模式。”这意味着与初创公司合作,而不仅仅是提供公平的投资。通过保持较低的投资组合规模,Jang和Maqubela计划将坚定的信念和超大型的动手工作变成明天的顶级公司的大笔赌注。

“我本来想叫Kindred Spirits基金,但听起来有点太吸引人了,” Jang笑着说。不过,从与团队及其投资组合的多次访谈来看,这确实是Kindred Ventures的共鸣-成为创始人在遇到危机时第一个打电话给他们的人……无论是需要答案还是只是振作起来。

技术优化

自从2014年以来,Kindred一直在Jang的单人操作下从原型阶段起就拥有良好的微笑。自2009年起,他就凭借在Uber蓬勃发展的早期咨询工作中为固定器赢得了声誉。张为加勒特·坎普(Garrett Camp)写支票,作为他的附带项目。随着公司的发展,没有全职员工,Jang竭尽所能。

在将Imeem出售给Myspace以及后来的Soundtracking被Rhapsody收购之后,Jang在诸如Coinbase,Blue Bottle Coffee,Postmates和Zymergen等公司以Kindred Ventures的名义进行了约50笔天使投资,金额约25,000至250,000美元。不仅要花钱,而且,“我会帮助一位联合创始人-坐下来与他们合作开发产品,他们的种子基金演示,聘用他们的第一批员工,找到一位联合创始人-这与风险投资人的方式大不相同。尽管如此,他仍想领导更多投资,例如他最喜欢的种子基金First Round和True Ventures,同时保持对初创公司的厚重需求。

但是,为了将这种汗水投入到投资组合中,Jang需要一个可以深入挖掘并成为任何垂直行业的创始人盟友的人的帮助。他需要像Kanyi这样的人。

在工作了一段时间后,Maqubela继续在Collaborative Fund工作了7年,升任该公司的合伙人,以寻求积极影响和利润的交集。他告诉我,我提出了一个论点,即“成为技术乐观主义者意味着什么?:相信技术是不道德的,但可以朝着善良方向发展。”

Maqubela的超级大国是学习。我从斯坦福大学认识他,现在通过他的天使投资组合(如Earnest和Buffer),在他之前享有同样的声誉。他将沉浸在任何主题或行业中,阅读并打电话给人们,直到他真正理解为止,然后将自己的创业技能融入到裂缝中以确立一个想法。Maqubela仍是一个相对较新的创业公司,它正在寻找一个具有过时的投资流程并且对创始人所经历的事业充满胸怀的人。他正在寻找史蒂夫。

Kindred Ventures合伙人兼联合创始人Kanyi Maqubela

偶然的共同投资者成为了朋友,然后是有意并购的初创企业,现在正以Kindred Ventures的身份飞跃。他们在一起想重新定义“在t = 0时投资意味着什么?他们真正需要什么?” Maqubela说。

该计划是通过每笔种子的种子和种子资金为约25家公司提供资金,他们将每两到三年筹集一次。Kindred是垂直不可知论者,但它对城市,工作和生活的未来情有独钟。它还热衷于市场,材料科学,食品创新,深度技术,企业SAAS和开发人员工具。

Jang和Maqubela在家里和办公室里互相学习。他们每个人都有自己的蹒跚学步的儿子与Kindred一起玩耍。无论他们与谁在一起,增加的责任似乎使他们俩都意识到每分钟的重要性。结果是,每当人们描述这对时,您经常会听到“最有趣的”一词。

到目前为止,Kindred Ventures已经通过其5500万美元的初始资金为9家初创公司提供了资金。它帮助成立了两家公司,希望每只基金能做四到八家。但是Kindred不会在这些方面获得创始人级别的股权。相反,它只是希望有机会领导种子轮,并在A轮融资时拥有10%到20%的股份。

这使Kindred Ventures与大多数旨在获得约30%股份的初创工作室(例如Atomic)不同。“工作室正在创建整个平台团队,服务团队,仅根据自己的想法工作,并拥有相当多的股权,” Jang指出。通过为真正的首席执行官留出更多股份,“我们将能够与更强大的创始人一起工作”,同时避免了每家公司花费太多时间以至于该模型无法扩展。“我们成立公司时就在那儿,但是那不是我们的公司。”

Kindred的两个阵营来自不同的医学和区块链世​​界。Maqubela成为心脏病专家,帮助启动Heartbeat,它可以进行现场和远程心脏健康诊断。Heartbeat首席执行官Jeff Wessler医师告诉我:“当非医疗技术人员尝试进入时,我有一个明确的胡说八道。”但Maqubela确实知道了。

韦斯勒说:“根据他在Kindred的经验,“是'我们在您需要时为您服务',而不是'我们在为您提供资金后便为您服务,然后我们继续前进'。”“很快,这演变成了史蒂夫和康怡,分别是我的绝对数字1和2。”投资者为韦斯勒企业家精神提供了101个教练,提供了Heartbeat的第一笔资金并帮助其组建了团队。在他们的帮助下,这家首次成立的公司避开了常见的陷阱,并已凭借250万美元的资金将患者转化为客户。

区块链应用登录平台Bitski迅速利用Kindred的支持,成立了顶级投资者的巨额资金。比斯基首席执行官Donnie Dinch告诉我:“一开始,史蒂夫(Steve)会和我们一起在办公室,深夜陷入关于区块链空间演变,需要存在的基本产品,早期使用案例等方面的想法。有足够的资金用于种子期项目,但要在产品上市前的日子里找到一个愿意与团队合作的投资者可能很难。”

Bitski实际上是从协作视频制作应用程序Riff开始的。但是Jang和Maqubela的建议帮助它稳固地转向了去中心化应用程序的开发人员工具。从那以后,它又从SV Angel,Coinbase,Galaxy Digital和Winklevoss双胞胎那里筹集了350万美元。“这种关系的协作基调真正脱颖而出,” Kindred的Dinch说。“显然,使用高接触模型可能会花费更多合作伙伴的时间,但是我们没有发现可用性或支持方面的任何下降。”

很多资金谈论如何弄脏他们的手。通常,这意味着要雇用大团队,他们可以指派他们帮助创始人,而合伙人则将精力放在其他地方。只有两名支持人员,Jang和Maqubela没那么奢侈。他们通过WhatsApp,电话和电子邮件与自己的投资保持不断联系,以直接通过障碍进行工作。

收藏品投资初创公司Otis的联合创始人Michael Karnjarnaprakorn说:“他们总是反应灵敏,”该公司得到了Kindred的原型基金的支持。他列举了三大附加值。策略:“每当我在考虑一个重大决定时,我都会打电话给他们以帮助我思考一下,”包括筹款和产品发布。网络:“他们有一个非常强大的网络,通常与任何人相距一到两个度。”还有“其他一切”,从创始人心理学指导到公司建设。

在他们的整个投资组合中投入如此多的精力可能会浮出水面,关注绿色的风险投资。但是Kindred的隐形创业创始人之一Brian Norgard表示:“Steve从事这项工作十年来一直没有正式化,所以我看不出有什么理由行不通。”“随着公司开始规模扩张,我的感觉是它们的效率会降低,因为那是另一种游戏,而运营则更多。不过,我认为早期的比赛可以创造很多价值。”

Kindred对早期的创始人和团队充满勇气和热情,我们认为,随着我们开始快速成长,这将给我们带来优势。”健康保险公司Catch的联合创始人Kristen Tyrrell说。“在我们的心理健康中。当您在各个方面进行战斗时,让史蒂夫(Steve)飞去带我们去吃饭,并告诉我们我们做得很好,这是非常有意义的。

纽约,NY – 5月10日:合作资金的Kanyi Maqubela在舞台上讲话在TechCrunch中断NY 2016年期间在2016年5月10日的布鲁克林邮轮码头在纽约。(照片由Noam Galai / Getty Images for TechCrunch拍摄)

但是,保持高调并关心企业家的福祉并不意味着成为一个俯卧撑的人。“创始人同情并不总是对创始人友好”,Maqubela说。“即使是非常热情地,它也能够与创始人不同意,并且仍在建设性地合作。为了能够告诉他们他们错了,但又走了出来。”

这意味着Kindred Ventures并非适合所有创始人。那些希望他们的投资者牢牢地系在后座或锁在后备箱中的人,可能希望在别处寻找现金。聪明的创始人将竭尽所能,而Kindred则力求每美元得到最大的回报。Jang总结说:“这个想法可能来自他们,也可能来自我们,但我们想支持杰出的创始人执行任务。它正在为我们抓痒。”

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