科技的未来取决于团队的技能提升

当我的公司成立时，我们绝对是通才。我们没有专门研究任何行业或技术，我们将自己视为一家技术娴熟的技术公司，专门为移动设备构建应用程序。一段时间以来情况不错，但是技术领域的竞争使我们对作为万事通的前景感到疑惑。应用程序开发领域的中下阶层(通用开发人员)充满了竞争，无数的低质量选择伪装成合法产品的竞争对手。例如，Hyperlink InfoSystem的一项研究发现，一些开发人员可以用美国公司成本的十分之一开发应用程序。

开发社区很快就陷入了低谷，我们发现越来越难以说服客户接受我们优质服务的更高价格。同时，我们看到了物联网市场的惊人增长，据估计，今年全球的物联网支出将达到7450亿美元。尚未开发的潜力成为我们工作室巨大变革的动力。

我们没有试图成为通才的海洋中最便宜的选择，而是决定拥有市场的高要求，专业服务，并定位自己的发展。我们放弃了以通才的方式来成为高级物联网提供商。这一变化使我们获得了成功，但也意味着我们需要提高员工的技能，以应对新的和更加困难的挑战。

以下是一些步骤，可以提高您的团队的技能并为未来做好准备。

1.设计一项技能发展计划。

提升技能的第一步是利用您的团队已经拥有的属性，并找到培养它们的方法。例如，数字技能的差距阻碍了54%的公司的增长，而这种鸿沟只会越来越大。因此，花一些动手时间来培养团队成员并教给他们更多的知识对他们很有帮助，这比他们对给定任务所需要的了解要多。在培训期间，请确保记录成功和最佳流程，因为它们可以成为整个技能发展计划中的指南和路线图。

完成后，确定您最强的技能，进行测试，看看它们是否可以适应新的挑战。我们公司通过构建为内部黑客马拉松的测试项目来做到这一点，该项目提供了一种有趣且引人入胜的方式来从头开始构建产品，并向模拟用户群传达价值。这些黑客马拉松让我们的团队进一步了解如何做到最好，同时获得经验和新技能。

2.测试您团队的能力。

考虑为您的团队提出一个挑战，它可能是世界上可能真正遇到的挑战。目的是向新员工展示如何创造性地思考，同时也要丰富终身任职员工的技能。例如，西雅图遗传学(Seattle Genetics)提供为期一年的奖学金，并允许员工进行基于项目的动手培训，以加快学习速度。

通过为团队精心设计方法来克服现实生活中可能遇到的挑战，然后与他们一起提高他们的技能和整个公司的工作水平，在自己的工作场所中创建类似的挑战和情况。我们公司每周举行一次会议，每个人都聚在一起，创造性地提出使用技术解决现实问题的想法，然后开发原型。到目前为止，我们的团队已经学会了如何配对应用程序，设计程序，设计面部识别工具并在面部检测失败时手动控制锁定机制。最初的几次尝试可能不会成功，但是您的团队将培养抵御能力，这将成为将来开展所有出色工作的基础。

3.满足未来而不是现在的需求。

我是未来主义者。我的工作是紧跟创新趋势，并关注新技术和现实世界中的创造。尽早确定战略计划，并将您的公司定位为这些领域的领导者。如果您不了解未来的需求，您就无法教员工将来需要的技能。监视您所在领域的新兴趋势，并鼓励您的团队成员也这样做。但是不要停在那里。着眼于当今日益流行的技术，并考虑采用这些技术之后的合理步骤。这将帮助您在未来几年(和几十年)中找到增值机会。

4.选择知道如何学习的候选人。

建立新团队可能很困难。寻找可以补充您当前技能的人，并将技术知识和才能带到餐桌上。花时间，精力和精力来审核申请人。测试应聘者将确保您不会浪费时间或精力去寻找不太合适的潜在员工。这样做会减少人员流动，并允许您招募符合您公司文化的团队成员。例如，宝洁(Procter&Gamble)使用职前测试来衡量面试并不总是能够揭示的技能和特质。

为未来做准备是永无止境的努力。我们公司很早就知道，无论您要多少，您都无法一次做所有的事情。这只会导致工作倦怠和不良产品，并不会使您与众不同。通过测试假设，不断改进流程和服务以及利用失败来推动您前进并进一步发展，您可以建立遵循清晰路线图的业务，从而逐步取得成功。

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