李嘉诚简历个人资料简介（李嘉诚怎么）

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1、白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。

2、一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。

3、李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初帮助他一起打江山的忠心苦干的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。

4、与此同时，他制定了若干用人措施，诸如:开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造。

5、而他自己也专门请了家庭教师传授知识，自学英语。

6、 在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。

7、可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。

8、他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些西方人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。

9、 精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。

10、香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”并重;其中最令人注目的是精明过人，集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，后者为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。

11、 在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说:“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。

12、各尽所能、各得所需，以量材而用为原则;又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其部分作用。

13、” 李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。

14、编辑:燕向晖。

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