班组长如何才能管理好班组团队（班组长如何才能管理好班组）

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1、班组是企业的细胞，机构虽然不大，分量却不轻，它是企业良好运转的重要组成部分。

2、班组工作的好坏，直接关系到企业安全生产的成败。

3、班组长是班组安全工作的第一责任人，职务虽然不高，可在班组安全生产的全过程中，起到至关重要的作用。

4、班组长要做到以下几点，才能管理好班组。

5、第一，办事公正。

6、作为班组长，办事要公，做事要正，对待班组中的每一位同志，不偏不倚，不抱成见，公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。

7、同时以身作则，吃苦在前，享受在后，把企业和职工的利益放在首位。

8、只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。

9、第二，团结友爱。

10、团结就是力量，团结就是希望，一个班组成员如果不能心往一处想，劲往一处使，很难干好工作。

11、而团结的核心在班组长，作为一名班组长，对待职工既要严格要求，又要关心爱护，要了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，防止思想波动。

12、同时，要注意通过平时耐心细致的工作培养班组凝聚力和向心力，调动全班组人员的积极性，形成良好的班组风气。

13、第三，技术精湛。

14、技术素质是班组长完成本班组安全生产工作所必须具备的，随着科学技术的进步，新工艺、新设备、新材料、新技术应用得越来越多，这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。

15、它要求班组长应通晓本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对生产中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除这些不安全因素。

16、班组长技术素质不过硬，对易发生事故的地点、部位和环节心中没数，制定不出有效的预防应对措施，在平时的安全教育等工作中讲不出要害，就难以培养组员预防和应急处理能力。

17、没有技术素质这个基础，要谈安全生产，只能是纸上谈兵。

18、第四，发扬民主。

19、民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全管理水平。

20、同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差，起到良好的监督和促进作用。

21、第五，做到“五勤”。

22、“五勤”是指手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤。

23、手勤是要多动手，遇事挺身而出，带领大家去攻克工作中的一个个难题；腿勤是要多走动，只有多到工作现场巡视，才能多发现问题，及时杜绝“三违”现象和违章操作事故的发生；眼勤是要多观察，要逐步培养敏锐的观察力，学会透过事务表面现象发现隐藏在内部深处的问题；嘴勤是要多说，多说工作中出现的问题和注意事项，多总结工作中的经验和教训，时刻提醒大家安全生产的重要性；脑勤是要多动脑，班组长要有一定的超前意识、忧患意识和技术前瞻性，要常思考班组的长远规划，企业的长远发展，要做到心中一盘棋，动静皆有数。

24、班组安全管理是一项综合性很强的工作，它直接体现了班组长的思想素质、管理素质、业务技术素质、文化素质的高低。

25、作为一名班组长，必须要刻苦学习，不断提高自身知识水平和综合素质，把班组工作开展得有声有色，不断提升班组管理水平，促进企业的长远发展。

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