技术男怎么转换管理者（“技术男”升为“管理者”角色一定要转变你有好方法吗？）

大家好，小品为大家解答以上问题。技术男怎么转换管理者，“技术男”升为“管理者”角色一定要转变你有好方法吗？这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 从三个维度改变：

2、 [思考]

3、 从技术到管理，原来技术人的思维是“技术思维”，即遇到问题、被分配任务后，思考这个问题的解决方案是什么，这个问题的技术路线应该是什么。但是现在我们应该改变思维，因为管理者面对的是人。

4、 作为经理，你会考虑人们的问题。当你被分配一项任务时，即使你心中已经有了解决方案，这也不是你应该做的。你应该考虑的是这件事应该由谁来负责(责任归属)。如果你做了一个下属应该做的事，你会“替他做”/如果你把本该由A做的安排给了B，那责任就错了，不公平。还有，想想他在做这件事的技巧和技术上有什么困难，应该给他什么样的指导和帮助(教育和培训)。对下属的工作主动性应该给予怎样的授权和监控；根据事情的难易程度，应该给予什么样的激励或考核？

5、 包括但不限于，这些都是技术思维和管理思维的区别。简单来说，就是一个考虑技术和整个业务流程的人的安排。

6、 解决技术问题和管理最大的区别在于，技术中的事务、技术本身和问题本身是定量的、不可改变的(即使是复杂的、动态的问题，也是“不可改变的”)，但面对人，他们的管理是多变的、复杂的、多样的，不是简单地激励他们去满足，而是看他们的物质或精神或成就需求。而且，工作安排也不简单公平。需要对下属和人性有充分的了解。

7、 【方法】

8、 技术所遵循的方法是特定技术领域的方法模型，管理也有方法可遵循，是管理的技术。但两者的区别在于技术的方法模型是相对恒定的，即一个固定的数学模型可以嵌套如相关的初始数据得到解，即使在复杂的情况下，最多有更多的计算方法和更多的嵌套层次，但仍然是恒定的。

9、 管理者的技术是相对动态的，可以参考但不能复制。举个最简单的例子，很多中层和第一次空降的管理者爱套用标杆公司和500强公司的管理秘籍，以为500可以被自己的团队使用，实际情况却适得其反。由于管理本身的技术不变，应用背景中的影响因素包括企业内部的文化氛围、各级人员的管理风格、员工的能力和素养、企业发展的历史背景等。这些因素都觉得企业的地位是世界独一无二的，直接照搬别人的成功经验注定是别人的荣耀。

10、 因此，在解决管理问题时，必须具备管理理论基础(团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等)。)，但在实际应用中，需要创造性地、灵活地结合和应用团队中每个人的特点，最终才能行之有效。

11、 [角色]

12、 角色的转变本身就是从技术到管理的必要转变。

13、 技术的作用，着眼于执行者，就是做事。但是经理的角色完全不同。你不是来做事的，你是来让别人做事的。

14、 所以当你得到一个任务时，先考虑做什么是错误的。你要考虑谁应该做这件事，谁适合做这件事，如何说服他做这件事等等。这就是角色的不同。

15、 但角色的不同体现在执行上，又追溯到管理和心理的问题，即如何与下属沟通，如何利用管理工具让团队愿意做、做好，在此期间对培训、考核、激励、沟通、合作等方面有各种不胜任的要求。

16、 总的来说，技术导向管理不仅仅是三个维度的转换，它只是转换的结果，但首先要有管理系统知识的基础，然后将管理知识与三个转换维度相结合，不断思考和实践，最终实现转换

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