不适合做管理层的人做什么工作（为什么现在有些人更愿意在一线工作不愿意进管理层？）

大家好，小品为大家解答以上问题。不适合做管理层的人做什么工作，为什么现在有些人更愿意在一线工作不愿意进管理层？这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 我在职场工作了十年，也遇到过好几次这种现象，就是如题主所说，很多人宁愿在一线工作，也不愿意在管理层工作。

2、 我认为原因如下：

3、 01个人能力强，管理能力差

4、 我从事销售工作的时候，我们销售部有一个个人能力很强的人，他连续几个月都是月度销售冠军。基本上，我们公司也非常重视和提拔销售能力非常强的人。由于他的出色表现，他被提升为销售经理，然后成为销售总监。

5、 他升任销售经理时，个人业绩基本占整个团队的80%以上，这意味着团队的业绩基本起到了关键作用。别人的销售业绩根本比不上他。不过，因为他的出色表现，公司也愿意给管理层机会，带领团队去尝试。后来他的表现还是很不错的，公司给了他实习主任的职位。但是他上任之后，整个公司的表现都不温不火，他还是表现的很好，但是其他人的表现还是跟不上。他也觉得很累。他一直向公司申请，所以他做了一名推销员，工作做得很好。

6、 这种人是个人能力强但管理能力差的人。他没有管理方法和思路，不知道如何管理好团队，不知道如何复制自己的优势。因此，虽然他个人表现不错，但他的团队表现一直没能上升。他的优势在于销售能力和管理。如果他不能一直适应，他自己的优势就不能得到充分发挥，他自己的价值就不能最大化。

7、 02人抗压能力弱，害怕承担责任。

8、 当我在一家汽车公司担任行政经理时，团队中有一位新的女销售员。她不仅做得很好，而且做了领导给她的安排。她也做得有条不紊，忠实而出色。

9、 只是一时之间，要发展团队，需要提拔两个经理来领导团队。领导认为她有能力，提拔她为一个团队的领导。结果，不到半个月，她就不想做太多了。原因是她应该成为团队的标杆。每次决定销售任务，她都做不到比团队成员少，压力很大。除此之外，带领团队，担心每个人的月销售业绩，让他们达到标准，这很好.她觉得这种工作已经让她失去了之前来这里做销售的动力和兴趣，她只想做好自己的事情，否则团队带不好，她就会崩溃。

10、 这位伴侣的抗压能力明显较弱。也许一个人可以做好销售。一旦有更多的事情和任务需要她去做，去完成，她就完全承受不了了，适得其反。所以，让她当经理不是经历，而是折磨，不仅不能激发她的斗志，还会让她一步步远离经理的位置，甚至影响她的业绩。

11、 03公司给经理的工资不高，上面领导工作太辛苦。

12、 我见过一家公司的销售团队。在做一些简单的团队调研和沟通的时候，几个销售能力不错的合作伙伴直接明确表示不想在这个公司做管理层。

13、 原因是他们之前见过很多销售做得好的合作伙伴。升任管理层后，经常开会到半夜，组织活动时累得半死。我每天都要为球队担心，也要做好自己的表现。至关重要的是，团队经理的工资与他们的工资太不平衡了。付出了这么多，压力也很大，很多时候，一个经理的工资没有一些表现好的团队伙伴。这让他们看不到做领导的优势，所以不想过多的做公司经理。

14、 这是公司对管理层不合理的薪酬待遇，导致以下合伙人认为管理层支付的薪酬与收入不成正比，从而消解了他们做经理的想法。因为一想到公司的管理层，几个月后就会离职，或者还在做管理的人生活平庸，主要收入没有销售人员多，没有动力和希望当经理。

15、 综上所述，有些人宁愿做一线工作也不愿意做管理层，这与自身的管理能力和抗压能力有关，也与公司对管理者的薪酬提升有关。在选择合适的管理者时，公司不仅要看他的个人能力，还要综合他的管理能力。更重要的是，要在薪资福利上有一个优化的设计，让下面优秀的人想当管理层，有动力去追赶对方。只有这样，公司的人才渠道才能越来越好。

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