领导者在开始区块链之旅之前应该问的四个问题在开始区块链之旅之前应该问的四个问题

当涉及区块链技术时，意识不再是障碍。领导者面临的下一个挑战是超越知识面而清楚地了解其收益(或风险)。他们想成为该领域的领导者，但缺乏清晰的了解，他们在等待技术成熟之前就开始将其应用到业务中。在涉及像区块链这样的现代技术时，无论领导风格是主动的还是被动的，提出一些关键问题都会在旅程开始之前有所帮助。

信任的集中化

尽管Internet是最大的分散网络(没有一个实体拥有它)，但运行在网络顶部的应用程序和服务却是高度集中的。它所要做的只是环顾四周自己的业务中的示例-托管服务器和应用程序的云服务提供商，存放资金的银行以及提供身份验证的实体-都由一个实体拥有和控制。

向领导者思考：在自己的业务中，信任集中在哪些领域(内部和外部)?

单点故障

随着信任的集中化，出现了单点故障(SPoF)。历史已经多次证明了实体的失败和随之而来的灾难。单点故障不仅限于技术，还包括流程和人员。组织通过建立冗余，加强控制和提高警惕来竭力解决SPoF问题。

需要为领导者考虑的问题：薄弱环节是什么?跨越技术，流程和人员的整个企业中存在的单点故障是什么?

业务透明度

我记得很多年前读过：“压制真相是所有问题的根本原因”。对于企业而言，我可以自由地将其扩展到“真理的转变是造成问题的根本原因”。如今，企业内部和外部都是零散的孤岛。每个筒仓都运行其私有进程，应用程序和程序。每个筒仓都有自己的“真理版本”。当需要进行协作与和解时，这就是混乱。

需要为领导者思考：业务中是否存在可以从提高透明度中(商业和非商业地)受益的领域?

安全

在过去的几周中，许多人收到了来自两个实体的电子邮件：最大的问答门户网站Quora和喜达屋优先顾客，这是万豪和丽思卡尔顿等旗舰酒店的忠诚度计划。这两封电子邮件的标题都为“安全事件”，并且邮件的内容是一致的，“未经授权访问数据库，敏感信息被盗，我们正在调查中。很抱歉……”。在信息时代，数据是新的石油(或黄金)，领导者最不希望的是丢失客户数据并丢脸。对于某些人来说，此类事件是棺材中的最后一钉子。

向领导者思考：他们的业务中哪些领域可以通过增强安全性而受益?

称其为同伴压力，保持领先地位的需求或对该技术的真正兴趣-领导者对区块链技术越来越感兴趣。不了解复杂技术的领导者面临的最大挑战是下一步的清晰度。提出这四个关键问题将有助于领导者找到目标。当今的区块链技术可能无法解决所有问题，但有潜力吸引领导者。

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