如何进行企业竞争程度分析 如何衡量一个工厂的竞争力

hello大家好，我是城乡经济网小晟来为大家解答以上问题，如何进行企业竞争程度分析，如何衡量一个工厂的竞争力很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

平时我们经常听到股市指数、美元指数等专业术语，比如中国的股市指数有上证指数、深圳综合指数、沪深300指数等，这些指数代表的是股市的强弱程度。那么一个工厂的竞争力程度又如何表示呢？在这里给大家介绍一下五倍胜工厂竞争力指数。

五倍胜工厂竞争力指数是，专门衡量工厂竞争力强弱程度的指数，其指数越高，说明工厂的管理水平越高，在同行当中的竞争力水平就越高。

1. 工厂竞争力指数的应用方法

从财务、销售、供应链、生产运营的管理角度出发，选出相关的关键诊断指标一共八项，根据每一项的实际值给出分数，最后把这八项的平均值作为工厂竞争力指数。

工厂竞争力指数中把分数50为中间参考值。得的分数在50分以上，就说明工厂竞争力超过了行业平均水平，反之说明低于行业平均水平。比如分数在0~25分之间说明工厂的管理水平非常差、工厂完全没有竞争力；25~50分之间说明工厂的管理水平较差、竞争力也差；50~75分之间说明工厂的管理水平优秀，工厂有一定的竞争力；75分以上说明工厂的管理水平非常优秀，竞争力非常高。

2. 工厂竞争力指数的构成

工厂竞争力指数一共由八项内容构成，分别是增值毛利T、固定成本回报率T/OE、物料投资回报率T/I、销售预测准确度、黑单百分比、现金周转周期、小时人均产值、车间坪效。

1）增值毛利T：表示产品竞争力和品牌竞争力，其中产品竞争力包括研发能力。增值毛利是企业创造增值价值的能力。增值毛利越高，利润就越高。

2）固定成本回报率T/OE：表示综合管理效率，单位固定成本（运营成本OE）所创造的增值毛利。它是企业综合管理能力的体现，也是有效利用企业内部资源的水平。运用五倍胜垂直整合理论来提升固定成本回报率。

3）物料投资回报率T/I：表示资金效率，单位物料投资所创造的增值毛利，五倍胜工厂里把物料当成投资I，所以库存越少，其投资效率越高、资金效率越高。运用供应链管理知识及TOC知识来提高物料投资回报率。

4）销售预测准确度FCA：销售预测准确度关系到整个工厂的运营成本和利润，销售预测准确度越高，说明销售部的工作做得越缜密，其计划达成率越高，从而可减少整个公司的资源浪费（产能浪费）。

5）黑单百分比BLK：黑单越多，准交率越低、生产周期越长、客户满意度越差。

6）现金周转周期C2C：现金周转周期的公式是，库存天数DOS 应收账期AR-应付账期AP。库存天数表示的是工厂内部的管理水平，应收账期AR和应付账期AP表示的是对外的商业优势。

7）小时人均产值UPPH：衡量生产效率的指标，是非常重要的生产管理指标。运用精益生产知识提高UPPH。

8）车间坪效ARE：单位面积内所创造的生产产值，是现场管理智慧的表现。如果坪效低，不仅意味着厂房租金和水电费高，而且还意味着员工走动距离和物料搬运距离远，从而大大降低生产效率，增加生产运营成本。可以运用精益生产知识提高车间坪效。

3. 工厂竞争力指数的计算方法

1）前面我们已经讲到五倍胜工厂的40个诊断指标，这8项竞争力指标也在其40个指标内，所以各个公司可以根据自己的实际数据给自己打分，然后取得平均值。给自己打分时，可以依据自己的目标数据来打分，就是实际数据离目标数据越接近，那么分数就越高。

2）另一种方法是，在wu bei sheng工厂智能诊断系统中把自己工厂的基础数据填写后自动导出工厂竞争力指数。由于在诊断系统中计算工厂竞争力指数的方法比较复杂，所以在这里无法给大家描述其具体的计算公式。感兴趣的朋友可以登录系统后自己演示。

3）可以每个月计算一次工厂竞争力指数，并且把几个月的数据统计在一个表格里，画出趋势图观察其趋势。

五倍胜工厂竞争力指数只适用于工厂管理方面，而不适用其他业务模式，比如互联网企业，贸易公司等。

下一节将继续介绍五倍胜工厂管理方面的知识。打破惯性思维，颠覆管理认知。五倍胜工厂。

本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。

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