大家好，天天来为大家解答以上问题。薪酬设计的6个方法，薪酬设计的6个步骤很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 制定薪酬战略(确定企业的整体战略)是企业文化的一部分，是后续环节的前提，对后者起着重要的指导作用。
2、它包括对员工本质(人性观)的理解、对员工整体价值的评价、对管理骨干和高级专业人员作用的估计等核心价值。
3、以及由此衍生出的关于薪酬分配的政策和策略，比如薪酬档次差异的大小。
4、工资。
5、奖励和福利费的分配比例等。
6、2.工作分析与工作评价(工作分析也叫工作分析，它的任务是设计组织结构，撰写工作描述；工作评价就是确定薪酬因素，选择评价方法。
7、大部分的观点都是分别表达这两块。
8、)这是薪酬体系建立的基础。
9、这项活动将产生企业的组织结构图和所有文件，如工作说明和规格。
10、(这是至关重要的一步)3。
11、市场薪酬调查(主要指地区和行业的调查)。
12、此步骤不应列在前一步骤之后。
13、两者应该同时进行，甚至在考虑到外部公平性而调整薪酬结构线之前。
14、这个活动主要需要研究两个问题：调查什么；如何调查和收集数据？调查的内容，当然首先是当地，行业，尤其是主要竞争对手的薪酬状况。
15、通过参考同行业或同地区其他企业的现有薪酬来调整本企业相应工作的薪酬，可以保证企业薪酬制度的外部公平性。
16、4.5.薪资定级与定薪(或确定薪资等级，主要内容是薪资范围等级值的确定)。
17、这一步是指在岗位评价后，企业会根据其确定的薪酬结构线，将多种类型的岗位薪酬组合成几个级别，形成一系列的薪酬级别(或称胜任级别)。
18、通过这一步，可以确定企业各个岗位的具体薪酬范围，保证员工个人的公平性。
19、5.薪酬结构的设计贯穿于工作评价这一步骤。
20、无论采用哪种方法，总能得到表明每项工作对企业相对价值的订单等级、分数或符号金额。
21、越难完成的工作，对企业的贡献越大，对企业的重要性越高，也就意味着相对价值越大。
22、使企业所有岗位的工资都按照相同的贡献法原则固定下来，从而保证企业薪酬制度的内在公平性。
23、6.薪酬体系的控制与管理(或称薪酬考核与控制，其主要内容是薪酬考核与成本控制)企业的薪酬体系一旦建立，如何将其投入正常运行，实施适当的控制与管理，使其发挥应有的作用，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的任务。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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