给大家分享一篇关于互联网和手机的文章。相信很多朋友对互联网和手机还是不太了解，所以边肖也在网上搜集了一些关于手机和互联网的相关知识与大家分享。希望大家看完之后会喜欢。
利物浦发生了什么？为什么“鹅”和“船厂”出现在他的团队对话中？他为什么要加里加里内维尔呆这么多年？弗格森爵士解释了他的管理秘密。
你以前总是在团队对话中提到“造船厂”。为什么接地这么重要？
那时候我要面对的球员可能不是我的工人阶级。因此，我不得不尝试灌输其中的一些——努力工作才是真正的人才。
我指的是造船厂工人、矿工和钢铁工人。我认为你可能不是工人阶级，但你的父亲或祖父是。我真的很看重每个人的努力——即使是你最好的球员，尽管他可能是最有天赋的球员——他必须证明他已经准备好像其他球员一样努力工作。我想我们明白了。
我很幸运，球员们相信努力是一种天赋。
你是如何让曼联一次次坚持下去的？
这是一种牺牲。当我成为一名经理时，我曾经是一名正派的球员。当我32岁的时候，我成为了一名经理。我觉得很简单。我在想我以前工作过的其他经理。第一场客场5-2输了，那天晚上我回到车上对自己说：“没想到会这样。”。当时我意识到，如果我没有球员的工作心态和精神力量，我就没有机会。
联赛胜利后，我明年的第一个小组讨论是关于鹅的。我打赌玩家们正坐在那里想，“这家伙在说什么？”但这是一个伟大的故事。我的一个朋友——他的表弟在加拿大有一个农场。他正在给我讲这个故事。它讲述了加拿大大雁飞了4000英里变热的故事。我对球员们说：“我要你们做的就是打38场比赛，拿到联赛冠军”。
晚上我会躺在床上想办法激励球员，因为如果你为曼联这样的俱乐部效力了27年，你不会希望球员们觉得“又来了”。
你不相信心理学，你相信管理。你什么意思？
心理学，我从来没想过我的工作。管理事物的基础是沟通、忠诚和信任。当我去阿伯丁的时候，你必须相信球员，我希望你能尽快得到回报。我在曼联也做了完全一样的事情。
我的沟通对我来说非常重要，因为我了解并重视我的员工。没有我，我绝不会让任何人在走廊或餐厅说“早上好”。如果你回想一下我们获得联赛冠军、杯赛冠军等等的时候，我所有的工作人员周一都在食堂。那是他们的杯子。如果你重视他们，考虑他们在做什么，他们会回报你的。
我表现不好的时候，你让我干了三四年。为什么要留住不一定为你表演或者不是最有天赋的选手？你是怎么让他们赢的？
通过埃里克哈里森(前曼联青年队蔻驰)和我自己，我们给球员们带来了良好的心理力量，这是他们在75000之前可以发挥的韧性。我们曾经对父母说，我对你们的父母说，“我希望加里和菲尔能在7.5万人面前发挥作用，这是我们的目标”。他们没有全力以赴，但令人惊讶的是，今天很多球员仍然在为不同的俱乐部效力，所以他们在曼联成立时的准备和教育是非常重要的。
至于优秀的球员和努力的球员，我认为这对像布莱恩罗布森、史蒂夫布鲁斯和你这样的球员来说太糟糕了。在内心深处，他们驱使他们变得和斯科尔斯、吉格斯、坎通纳、c罗和鲁尼一样优秀。他们内心的某种东西驱使他们前进，迫使他们拿出他们能投入到游戏中的一切。我很幸运看到这一发展。
达伦弗莱彻就是一个很好的例子，史蒂文布鲁斯本人也是。你一开始是中锋，我们很快意识到你不会成为我们一线队的中锋，所以你把自己发展成了右后卫。那是因为你的自决权和你内心的火力——让像布莱恩罗布森、罗伊基恩和史蒂文布鲁斯这样的人成为竞争对手。像坎通纳、罗纳尔多、吉格斯、斯科尔斯和卡里克这样的天才球员必须证明他们已经准备好像你一样努力工作。这就是整合的原因。
在大多数情况下，我们组成的团队都有这些元素。他们不喜欢失败。它们就是这样发展起来的。我喜欢在球员中看到自己。当然，当我输掉比赛时，你会知道我的反应。你知道为什么吗？因为我的期望比他们的大。我想赢得所有的奖杯，所有的比赛，这就是我每次所做的。
天早晨的态度。我常与您提及的另一个词是“风险”…
你的比分是1-0，坐在后排四号位，常规中场和两名前锋的意义何在?风险在于将人员推到了包装盒中，因为其他团队对此做出了反应。您将三个或四个推入箱子，将球插入那里，这是有风险的，因为您很容易在突破中输掉比赛。
我们以这种方式输掉了比赛，我记得Ole Gunnar Solskjaer在纽卡斯尔被罚下，他们在球的最后一脚打出了球。但是价值是您在受伤时间的最后一分钟得分，还记得更衣室吗?那是电动的，绝对是电动的。歌迷们回家了，迫不及待地想去酒吧谈论一下，回到家中并告诉他们的妻子或孩子们在老特拉福德的比赛最后一刻是什么样的。这就是价值。
如果您在为我们的俱乐部效力-这种风险应该一直存在。在中场进行几次传球并没有冒险并没有将球送入框内没有任何意义，因为您不会从40码处得分。我不记得有多少球员试图从40码处得分。
感觉就像被任何级别的利物浦殴打俱乐部一样得罪了，这使您生气。是不喜欢竞争吗?是什么让您有这种感觉?
这是我对利物浦的敬意。当我担任圣米伦(St Mirren)的经理时，我去了利物浦(Liverpool)接受了为期一周的培训。我看到了他们训练的强度，以及他们的一贯性。当我来到曼联时，他们已经赢得了所有冠军头衔，我就是这么想的。
当我在阿伯丁时-只有两家具乐部需要击败才能赢得一切，流浪者队和凯尔特人队。当我来到曼联时，只有一支球队需要击败才能赢得联赛冠军-那就是利物浦。
那是我的意图，这就是我全力打造一支可以击败他们的球队的原因。不一定每局都击败他们，而是赢得联赛。我总是对球员说，当我们踢利物浦时，如果您不参加比赛，我们将被击败。我们会和我们最好的球队一起去那里-基恩，斯科尔斯，吉格斯和贝克汉姆，后排四个人是对的，前排球员-有时如果我们离开一点点，我们就输了。但是就其他俱乐部而言，我们在那儿有出色的记录。我知道如果您击败利物浦，您的路就对。
您曾经站在更衣室的门外，直到您在那里，机长才能走过去。是什么原因是您自己的球队还是对手?
对于我自己的团队。有一次，我们在热刺的战绩是3-0，我从没在更衣室里说过一句话。我坐在散热器上，它也在燃烧着，我说“下一个目标是胜利者”。
我走到门口，和我们一起玩的泰迪·谢林汉姆(Teddy Sheringham)当然是他们的队长，他出来看着我，转向他的球员，并说“不要让他们早点得分”。我们在第一分钟就得分了。我以为杀死了他们。我看着他们，然后他们看着我，我只是说，“来吧，我们可以赢得这场胜利”。
这是一个有趣的游戏。
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