公司部门组织架构图怎么做（公司组织架构图怎么做）

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解答：

1、 一、组织机构图设计说明

2、 组织结构在企业中非常重要。企业的经营管理是围绕组织结构进行的，组织结构是由公司规模、经营的项目和业务关系决定的。组织架构清晰，工作职责明确，工作目标明确。

3、 从人力资源管理的角度来看，组织结构排名第一，可见其重要性。如果组织架构设置不合理，会导致权责不清，工作混乱。

4、 从企业管理的角度来看，企业的组织结构可以分为五种形式：

5、 (1)线性系统；

6、 (2)线性功能容量制作；

7、 (3)事业部制；

8、 (4)矩阵组织形式；

9、 (5)多维组织形式。这种组织结构设计的原因是：

10、 根据公司目前的情况，按照岗位线功能体系设计比较合适。因此，本图是按照线性功能系统的组织结构设计的。

11、 根据公司的发展和现代企业的管理特点，设立了市场策划部和行政部。这种组织结构设计使得工作职能和职责划分清晰。

12、 在人员配置上，采取一人多职的原则。

13、 二.组织系统图

14、 三.各部门的职责：

15、 (一)董事会的职责

16、 根据《公司法》和公司章程的规定，公司董事会是公司经营的决策机构，是股东会的永久权力机构。对股东会负责。

17、 负责召集股东会；执行股东会决议，并向股东会报告工作；

18、 决定公司的生产经营计划和投资计划；

19、 决定公司内部管理机构的设置；

20、 批准公司的基本管理制度；

21、 听取执行董事和总经理的工作报告并作出决议；

22、 制定公司年度财务预决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案；

23、 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

24、 或者聘任、解聘公司总经理、副总经理、财务负责人，决定其奖惩。

25、 (二)履行董事职责

26、 1.主持股东大会和董事会会议，并负责执行上述会议的决议。

27、 2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论并决定公司发展规划、经营方针、年度计划和日常经营中的重大事项。

28、 3.提名聘任和解聘公司总经理及其他高级管理人员，并报董事会批准和备案。

29、 4.提出公司高级管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。

30、 5.定期审阅公司财务报表等重要报表，全面掌控整个公司系统的财务状况。

31、 6.签署和批准各级经理和一般干部调入公司；

32、 7.签署对外上报和发布的各类重要报表、文件和资料。

33、 8.办理董事会授权的其他重要事项。

34、 9.制定公司的基本管理制度。

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