大家好，小品为大家解答以上问题。领导力是什么特征，领导力是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 首先，我们需要了解什么是领导力。在日常生活中，人们习惯性地认为“领导”是领导者的专属名称，但实际上，领导实际上是一种管理职能而非领导者。我们甚至可以说，只要有影响力，任何人都可以发挥领导作用。
2、 领导的个人魅力
3、 很多人认为领导者的魅力和他的能力无关。事实上，领导者的魅力是他能力的体现。
4、 魅力的五要素是：外貌、相似、有利回报、知识和能力。
5、 外观。魅力的第一个组成部分是外表。每个人都同意外貌的影响。外表有魅力的人总是会很容易得到支持和帮助。
6、 相似性。相似意味着与人群保持一致，而不是与众不同。相似对于形成魅力极其有效。如果我们没有相似的能力，管理者和员工就无法达成共识，尤其是随着人们多元化价值观的出现。如果不能有相似性，就不能有效发挥所有员工的能力。
7、 最喜欢的回报。最喜欢的奖励意味着管理者需要先付出，然后人们会回馈你，跟随你，获得领导地位。领导者最重要的是给每个人希望和依靠。如果领导能努力，人们自然会跟着努力。
8、 知识。知识的影响已经是人们生活的一部分。要想发挥真正的影响力，必须把专业知识变成生活常识。
9、 能力。解决问题的能力尤其重要。
10、 计划和控制能力
11、 如何才能真正掌握这种能力？遵循以下步骤。
12、 管理者对计划的态度非常重要。
13、 在发布和确认计划时，一定要安排隆重正式的方式，正式签订目标责任书，这样会给管理者一个形式上的理解，认真对待计划。
14、 不要用原来的方式解决问题。
15、 因为计划确实与外部环境的变化相冲突，如果管理者仍然采用原来的方法，就会出现问题。
16、 领导层的支持应该是足够的。
17、 领导的支持一定要充分，因为得到上级的支持是保证计划实现的条件，也是其有效性的来源。
18、 解决问题的能力
19、 在工作中，我们总是会遇到很多问题。作为领导者，我们不应该在问题面前退缩。我们应该勇敢地解决问题。那么如何科学地解决问题呢？只需遵循以下步骤。
20、 1.掌握真正的问题；
21、 2.整理问题；
22、 3.收集信息；
23、 4.做出假设；
24、 5.验证假设；
25、 6.思考解决方案；
26、 7.实施解决方案。
27、 领导者是什么样的？
28、 一个真正优秀的领导者除了以上几点之外，还应该注意以下几个方面。
29、 激发下属的潜能。
30、 1.认可下属；
31、 2.与下属产生共鸣；
32、 3.激励下属。
33、 这种老板往往能最大限度地发挥下属的潜力，因为他们知道如何认可下属。认可和表扬很相似，但实质性的差别很大。
34、 正确训斥下属。
35、 精英老板不仅要尽可能的认可下属，还要学会适当的训斥下属。相比于认可，大部分老板可能会觉得训斥更难，因为他们要么不擅长训斥别人，要么遇到问题就忍不住变得很激动，然后对下属大发雷霆。
36、 然而，愤怒不同于申斥。愤怒只是为了发泄自己的情绪，而训斥则是希望对方能够有所改善。
37、 控制情绪。
38、 下属犯错时，要学会控制自己的情绪。因为即使你发脾气，也无助于结果。尤其是工作进度慢的时候，即使你对员工大吼大叫，也改变不了什么，反而还会让员工更加胆怯甚至讨厌，工作效率和质量也会降低。
39、 不要在别人面前骂下属。
40、 避免在别人面前训斥下属，因为被训斥的人对别人的眼神非常敏感，尤其是被批评的时候。
41、 与下属沟通，表达自己的困惑。
42、 但是当老板自己遇到问题的时候，因为自尊心的原因，不愿意和别人说，而是自己一个人承担，导致整个团队进展缓慢。
43、 其实对于领导来说，学会适当征求下属的意见并不可耻。
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