团队管理的计划及思路（如何管理好一个团队？团队管理的七个要点）

大家好，小品为大家解答以上问题。团队管理的计划及思路，如何管理好一个团队？团队管理的七个要点这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 管理团队的重点是通过激发所有团队成员的潜能，凝聚人心，实现团队目标。

2、 领导一个团队，一定要改掉事事亲力亲为的习惯，把精力放在如何充分发挥下属的能力上。不断提升自己的领导力，从多个维度优化管理，使团队成员不断成长和成熟，最终成为一个高效、务实、有效的团队。

3、 树立良好的领导形象。

4、 火车跑得很快，这都归功于前面的皮带。领导者自身的形象是下属愿意追随的决定性因素。一个连自己都管理不好的领导，得不到下属的认可，就没有有效的管理。作为团队管理者，要注重提升自身素质，包括专业技能、人际交往能力、道德头脑等，树立能说服下属的正面领导形象。

5、 得不到团队成员尊重的领导者无法有效管理，因此无法调动下属的积极性，最终会得到一个偏心、超脱道德的团队。

6、 制定一个所有人都能接受的团队目标。

7、 没有目标的团队只能是乌合之众，领导者应该为自己的团队设定一个目标。这一目标将使每个人在工作时都有一个明确的方向，这将有助于成员组织协调和完成统一的行动。

8、 共同目标可以及时纠正个人目标与组织要求的偏差，好的团队目标可以起到激励和凝聚的作用，也为检验团队成绩提供参考。

9、 合理运用多种激励手段。

10、 在领导过程中，激励是最重要的。只有让团队中的每个人都产生并表达出内心的热情，团队的战斗力才能达到1/12。无论是精神上还是物质上，领导者都要分析成员的特点，制定一系列有效的措施来激发下属的积极性，让团队成员为了共同的目标积极全力以赴。

11、 激励有积极的也有消极的，最好用更多的积极激励。合理的考核方式与有效的激励措施相结合，是培养“狼队”的基础。

12、 关注团队的成长。

13、 团队需要不同的人来互补，以实现一个主要的共同目标。无论是团队能力的不足，还是成员在某些方面技能的薄弱，都需要在日常管理中有意识地促进他们的学习和成长。不能成长的员工或团队，很难越走越远。

14、 关注员工的成长，不仅有利于团队的力量，也是培养和留住人才的需要。持续为员工提供成长机会是团队领导的重要任务。

15、 另外，作为管理者，除了在日常工作中做好成员之间的明确分工外，还需要有系统的思维。这是优秀的领导者区别于那些忙碌低效的管理者的重要优势。

16、 管理好一个团队是一项系统的工作。要有一个好的团队领导，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员的持续成长，激发所有人的内在动力，建立积极健康的组织氛围，最终通过目标的统一实现团队的目标。

17、 领导力也是一门艺术，它的运用要靠一颗心。我们必须根据当地情况和我们各自团队的特点来管理它。

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