您准备好为未来几年的技术带来什么吗?在这个名为Member Showcase的系列文章中，我们发布了对The Oracles成员的采访。采访采访了Roof Maxx的联合创始人兼首席执行官Mike Feazel，后者使用基于植物的技术修复沥青屋顶。它由The Oracles压缩。
你是谁?
Mike Feazel：我在俄亥俄州哥伦布以北的一个小型农业社区长大。我搬了一段时间，但现在我回来了，我是家里第三代人。我沉迷于旅行，冒险和探索新文化。
我们基于植物的屋面配方正在申请专利，该配方对环境安全，可防止沥青瓦干燥，从而延长其使用寿命。我从未做过像我公司目前所做的那样具有破坏性的事情。曾经有过高潮和低谷，但我喜欢发展业务所带来的挑战和回报。
屋顶维护和复兴是一个巨大的市场，完全成熟后其价值将达到110亿美元。不断需要保护和修复沥青屋顶-没有“一劳永逸”的事情，因此商机就在这里。
您比世界上大多数人更擅长什么?
迈克·菲泽尔(Mike Feazel)：我的最大技能是找到适合我们文化的人才，然后让他们去做自己最擅长的事情。我学会了不进行微观管理。失败与成功同等重要。只要团队能够快速学习，成长和纠正，就可以。当您破坏行业时，没有规则手册。
指导您业务的核心价值观是什么?为什么选择它们?
Mike Feazel：我不认为商业和个人价值观是分开的。他们是一样的。在业务和生活中，要公平，尊重地对待他人，尽最大努力去做正确的事，并保持积极向上，尤其是当事情进展不顺利时。那是最困难的。
你最喜欢的报价是什么?
迈克·菲泽尔(Mike Feazel)：我对理查德·布兰森(Richard Branson)以及他的生活和经营方式都表示敬意。我最喜欢他的一句话是：“尊重是如何对待每个人，而不仅仅是要打动的人。”
您创业中最大的挑战是什么?您是如何克服它的?
迈克·菲泽尔(Mike Feazel)：我们最大的挑战是怀疑您是否可以使沥青屋顶焕发活力。人们总是对新想法持怀疑态度，但是随着对新想法的熟悉程度的提高，疑问逐渐消失。当发生这种情况时，我们希望其大小增加一倍甚至三倍。早期，埃隆·马斯克(Elon Musk)为特斯拉提供了10%的成功机会，但电动汽车将继续存在。那也是我们的故事。
怀疑论者仍然存在，但它正在稳步减少。随着人们对生物技术的意识不断提高，对以较低价格积极影响环境的产品的需求也在不断增长。我们的合作伙伴是生物技术和可持续技术的全球领导者，因此他们的信誉帮助我们克服了这一挑战。Battelle Labs是世界上最大的私人研发公司，创建了我们的大豆配方。我们还与美国农民，俄亥俄州立大学和俄亥俄州大豆委员会合作。
我们的合作伙伴帮助我们从少数经销商和员工发展到400多个地点，并且每周都有大量员工在成长。我相信，就我们的潜在增长而言，我们仍处于曲棍球的最底层。按照目前的速度，到2021年，我们的收入将超过美国最大的屋面公司。
您如何定义出色的领导能力?
Mike Feazel：出色的领导力与控制无关。这是关于赋予人权力。我很少坚持事情是按照自己的方式做的。相反，我雇用有才干的人，让他们摆脱困境。我们公司中没有一个人对他们的工作感到惊讶。
我的角色是提供愿景，尤其是在事情可以按小时变化的早期阶段。每天，消沉和流动都比开始时少。然后，我只需要向团队传达愿景，得到他们的支持，并在需要时进行辩论和调整。这是团队的努力。
您如何确定一个好的商业伙伴?
迈克·菲泽尔(Mike Feazel)：一个伟大的合作伙伴是值得您信赖和尊重的人。对我来说，那是我的兄弟，也是我的联合创始人。他已经成为我的伴侣30年了，我再也没有其他方式了。
我们几乎两次关闭了业务。为了克服困难，我们必须学习艰苦的经验教训，这些经验教训使我们获得了成功的技能：坚持不变和耐心。否则我们无法实现这一目标。
您如何防止倦怠?
迈克·菲泽尔(Mike Feazel)：我通过骑山地自行车和桨板运动保持活跃。我也喜欢阅读和研究正在塑造世界的新技术。
我受到Uber和Airbnb等公司惊人的商业模式的启发。有了Airbnb，您可以以更少的工作，麻烦和金钱获得更好的服务和更好的体验。你为什么要呆在其他地方?这就是我看到Roof Maxx的方式。我们正在以一种宏伟的方式“利用”屋顶，而我们只是在技术可以做的初期。
您想在三年后做什么?
Mike Feazel：在未来三年中，我想投资一家小型太阳能发电公司。摩尔定律指出，计算机处理速度每两年翻一番，而成本却减半。该原则适用于所有技术，尤其是太阳能。
环境的可持续性和太阳能是如此重要。如果您正在燃烧自然资源，那么您将毁于雨林，将塑料放到海洋中。未来五年，太阳能的使用有望翻番。很快，您将无法在加州建立没有这种供电方式的房屋。我相信新的“土地争夺”将成为屋顶，并且我看到光明的未来。
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