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联合创始人的夫妻疗法有助于避免公司的致命陷阱

我们的合作伙伴关系并不浪漫-我们都已与其他人结婚-但是作为一家由风险投资支持的初创公司的同等父母,我们在类似的压力下过着专业的生活。我们的“孩子”并不总是相处融洽。我们并不总是设置正确的边界或建模正确的行为。我认为我公司的问题很小,却使我的联合创始人感到不安,如果他认为这会带来更好的结果,他不会回避冲突。我认为他制造了更多不必要的冲突,他认为我避免了冲突并使问题升级。我们都有观点。

与许多浪漫情侣一样,共同创办人的关系是一个论坛,旧的模式被伪装成基本问题。

我们的模式贯穿有关公司的问题。我们的产品应该如何发展?我们什么时候应该进行下一轮筹款?我们应该让我们的团队远程工作吗?每个问题都是一个石蕊测试,揭示了我们的智慧和不安全感。如果我们双方都没有高度的自我意识,那么最终的谈话可能演变成一场冷战。因此,我们采用联合创始人疗法来保持一致。

联合创始人疗法教会我避免以下三个陷阱:

成为好警察。我的联合创始人是一位本能的,情绪激动的领导者,敏锐的战略方向感。当他的直觉将注意力吸引到我们公司中一个日益严重的问题上时,他就不等我们的执行团队朝着解决方向前进。他变得富有生气和进取心,与其他领导人面对面并挑衅行动。他糟糕的警察方法可能是有益的-问题不会任其恶化-但它还会造成可能持续存在并发展为其他问题的紧张关系。我是一个天生的好警察,是一名首席翻译,是帮助其他高管了解我联合创始人心理的中间人。问题就出在这里。我更喜欢与他们一起工作,以帮助他们超越他被动的外表,了解他潜在的意图和动机。我很难和他一起工作。我不喜欢冲突,当我的联合创始人不高兴时,我可以让我的冲突厌恶情绪阻止我就他的做法的不利方面给予他强烈的反馈。我们的治疗师帮助我意识到,由于没有提供反馈,所以我无法维持联合创始人讨价还价的目的。联合创始人需要彼此保持平衡。当压力导致一个创始人的行为不当时,另一人有责任进行干预。

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