科技领域的女性面临着职业发展的众所周知的障碍。 妇女和信息技术中心的数据显示，只有25%的“计算”专业人士是女性，而且这一比例随着公司的发展而下降。实际上，硅谷科技公司高管中只有11%是女性。而且有色人种的妇女人数甚至更糟。
这种失衡的原因有很多，并且仍在争论中。它们包括偏见(有意识的和无意识的)，结构性障碍和组织文化。此外，研究发现，在传统上由男性主导的行业和职能(如技术)中工作的女性比男性在这些领域获得更少的领导力发展机会。
结果，尽管80%的科学，工程和技术领域的女性表示“热爱自己的工作”，但在这些领域中女性的流失率高于男性。在“高科技”行业中，她们的离职率是男性的两倍多(41%比17%)。
有才华的女人在居留与离开之间感到痛苦时该怎么办?她要做什么组织才能确保留下?
什么是教练?
教练是一种日益流行的策略，用于帮助有才能的女性发展技能并促进职业发展。许多组织都在为“高潜力”员工提供教练方面进行投资，研究表明，教练在缩小领导力发展中的性别差距方面尤其有效。
教练是一对一的关系，其中专业教练与员工或客户合作以实现个人专业目标，提供有助于改进的反馈和指导。有时，组织或个人从组织外部聘请教练。不过，他们越来越多地在培训经理或其他员工以充当组织内部的教练，尤其是作为一种支持绩效或补充更正式的学习与发展计划的方式。
对组织的好处
除了表现出对女性雇员的支持和鼓励所带来的明显好处外，组织还从其他方面(从字面上)从为其高潜力女性提供或支持教练中获利。教练可以提高员工的敬业度，生产率和保留率，以及业务管理和团队效率。
随着个人学会更好地管理关系，整个组织将从这些改善的关系中受益。现在，组织开始在各个级别上使用教练，而不仅仅是为高管人员使用，他们正在建立团队之间的弹性。教练还支持招聘，尤其是千禧一代需求旺盛的招聘。
对女人的好处
那么，在这些教练对话中具体发生了什么，它们又如何帮助女性从事科技领域?
虽然教练并不能代替治疗，指导或培训，但教练可以提供相关的结果，并且是更全面的个人和职业发展计划的重要组成部分。教练可以支持改进的领导，沟通和时间管理技能，并提高自信心，人际关系和工作与生活的平衡。
受欢迎的目标包括：
努力发挥领导作用。
改善专业表现。
改善关系。
增加自信心。
管理工作与生活的平衡。
听起来有点熟?这些挑战中的许多挑战-尤其是晋升为领导者和管理工作与生活的平衡-在技术领域的女性中很常见。
最近的研究表明，关于教练的数据令人鼓舞，特别是关于其在男女平等的领导力发展机会均等方面的潜力。在2017年的一项调查中，男性说女性领导能力培训“非常有效”的可能性比女性高50%。但是，当受访者表示接受教练培训是他们领导能力发展的一部分时，这种差异几乎消失了。
如果您是技术领域的女性，想担任领导职务，那么可能值得在组织外部找到一位教练来帮助您培养技能。但是，您可能还会要求团队中的一名高级成员(您值得尊敬并相信他们有时间和人际交往能力来完成这项工作)担任非正式的在职教练。确保此人愿意指导您，并且也了解教练的角色(例如，与导师不同)。您甚至可能会发现组织中的某些人已经接受过教练技能的培训。
如果您是企业领导者，尤其是科技领域的企业领导者，想改善整个组织的性别多样性，可以考虑聘请外部教练，或者为经理提供培训，以帮助他们学习培训有潜力的女性。您可能会发现，失去女性雇员的成本远远超过辅导她们的成本。
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